企业召开新年务虚会,研判当前形势,谋划2017年经营工作!

发布时间: 2017-01-06 14:21:33   编辑:乐百家娱乐loo888编辑

 

         元月5日,企业召开新年务虚会议,分析当前经济形势,研判业务发展趋势,谋划企业2017年经营工作。企业董事长杨国平主持会议,总裁董清云、副总裁方光辉、周新春、梁明华和总裁助理兼湘村电商企业总经理吴坚强出席会议。各项目企业经理及部门负责人一同参加会议。

         会上,企业各高管、子企业经理、项目企业经理及总部各部门负责人分别对2016年工作进行了总结,汇报了工作中存在的主要问题及应对措施,对企业2017年的经营工作进行了展望,并对企业总部提出了宝贵的工作建议。

企业董事长杨国平发言

企业总裁董清云发言

各项目企业经理汇报工作

 

       在认真听取大家发言后,企业总裁董清云对今后的工作提出七点看法。一是发展方向,企业的定位为农村电子商务服务,从市场需求、政策导向、行业趋势三个方面思考,企业的发展潜力很大。二是经营理念,要有发展的理念,企业要把握市场良机,加快拓展经营业务;要有开放的思路,整合多方资源,借力打力,多角度多方式开展业务;要有目标意识,不找借口,不找客观原因,严格按照既定目标,完成各项工作任务;要有服务观念,企业要为客户、综合部门要为业务部门提供优质服务,提高办事效率。三是存在的问题,企业在体制、融资、短期效益及核心优势方面存在一定的问题。四是盈利模式,企业以轻重资产相结合的发展模式,坚持以共同配送为核心,以湘村购平台、湘村驿站、湘村仓储为三大支撑的运营模式。五是团队建设,企业要优化人员结构,强化务实精神,提高责任意识,注重和谐。 六是企业要扁平化管理,简化审批流程,实行阿米巴管理模式,严格实行绩效考核制度。七要规范化管理,严格实行工作流程化、流程节点化和节点模块化的管理。

       企业董事长杨国平充分肯定了各子企业、部门2016年的工作成绩,并表示对企业的发展前景充满信心。要求在春节前再次召集企业各位高管进行重点工作研究,统一意见后形成2017年度经营工作方案提交董事会审议。

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