乐百家娱乐loo888“321”改革,促收入利润“双提升”

发布时间: 2018-06-21 16:05:54   编辑:乐百家娱乐loo888编辑

        2018年是乐百家娱乐loo888企业“战略调整、爬坡过坎”的攻关年,企业紧盯集团下达的全年目标任务,坚持抓主抓重,积极推动落实基础管理“321”工程,带动全局和整体工作的有效开展。

预览

预览

        一是“三大改革”有力推进。按照集团“四个统一”总要求推进企业管理改革。建立员工能进能出人才使用机制,优化部门职能设置与人才资源配置,上半年调整退出49人。成立企业战略合作办与战略运营部,多渠道引进专业人才提升管理经营能力;建立岗位能上能下的队伍管理机制,制订企业中层管理人员考核办法,实施多维度考评方式,创新全员参与、综合评价的领导干部考评管理体系;建立收入能增能减分配激励机制,根据集团相关规定修订薪酬、绩效管理制度,对管理岗位年度工资总额按层级分别降低20-66%,制定“总裁奖励基金实施办法”“经营目标奖励办法”,确保“劳动、人事、分配”“三大改革”落地见效。


        二是“两个覆盖”优化提升。着力“计划管理全覆盖”,对照年度经营目标分解工作任务,与各单位负责人签订目标管理责任书,将目标责任细化到单位、落实到岗位、量化到个人,构建了横向到边、纵向到底的责任管理体系。出台重点工作管理办法,每月考评各单位当月重点工作完成情况,使基层员工的实行力和履职能力不断增强。着力“绩效管理全覆盖”,加强月度工作目标考核管理,调整绩效比例与发放方式,实现全员薪酬与工作业绩、企业效益挂钩的绩效制度,切实发挥绩效考核“指挥棒”的导向作用,奏响中心工作奋进曲,激发了员工真抓实干、创先争优的工作热情。

预览

        三是“一个体系”持续深化。建立健全企业扁平化管控体系,突出以垂直化管理为核心的“条线化”特征,对资金调度、人资管理、工程质量、安全生产等工作建立高效顺畅的监控通道,确保企业决策实行落地见效。并进一步规范人力、财务、合同等基础管理,狠抓督查落实,成立内部监察员队伍,加强督查督办和内部审计职能,强化办公室协调督查职能,1-5月企业开展资金、安全、行政等专项检查督查15次,确保上级和集团督办事项件件抓落实、有回音,推动企业运行效率的提高。

        基础管理“321”工程实施以来,企业已出台20余项制度措施,涵盖目标管理、绩效管理、奖惩机制、项目管理、资金管理等多个方面;表彰业绩突出的员工20余人次,企业主要经济指标呈现“两降两增”的新特点。截至6月份,企业管理费用、销售费用支出同比分别下降26.95%和65.97%;营业收入、营业利润分别较上年同期增加6783万元和1014万元,企业呈现运行效率、经济质量、管理质量“三大跨越”式发展的可喜态势。

XML 地图 | Sitemap 地图